Es waren Banker\/innen, teilweise noch in ihren dunkelblauen Anz\u00fcgen und Kost\u00fcmen, die sich zu einem Vorst\u00e4ndeseminar trafen, um sich mit aktuellen Themen der Gesellschaftsentwicklung zu besch\u00e4ftigen. Neben China, Digitalisierung oder Motivationsthemen war es meine Aufgabe, Spiral Dynamcis und Nachhaltigkeit 4.0 zu vermitteln. 90 Minuten standen zur Verf\u00fcgung, um etwas \u00fcber die komplexen Themen zu vermitteln. W\u00e4hrend in dem vorangehenden\u00a0 Folien-Vortrag, den ich hinten im Auditorium sitzend verfolgt habe, die H\u00e4lfte der Vorst\u00e4ndler\/innen das machten, was Studierende in den H\u00f6rs\u00e4len auch machen – Mails beantworten und News im Internet lesen – , habe ich mit Raumbildern gearbeitet.<\/p>\n
Die vier Flipcharts mit den Farbkarten f\u00fcr Spiral Dynamics waren das erste Angebot, Entwicklungsstufen im Raum wahrzunehmen. #Nachhaltigkeit4.0 waren relativ schnell erkl\u00e4rt anhand der Farbenlogik. Tats\u00e4chlich ging es mir mehr darum, dass die Vorst\u00e4ndler\/innen das System ihrer Regionalbanken durch ein Raumbild visualisieren. Die Gruppe aus ca. 30 Vorst\u00e4ndler\/innen diskutierte dar\u00fcber, wo sie Kunden, Mitarbeiter\/innen, Verwaltungsrat, Bankenauftrag und die Region in dem Farbenschema positionierten. Nach und nach stellten sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte im Raum auf und lie\u00dfen ein Bild des Systems entstehen. Das Aktivierungsniveau im Auditorium war sehr hoch.<\/p>\n
Aus der Coachingsicht ist es eine spannende Frage, wie eine realistische Selbstpositionierung einer Gruppe entsteht. Wir begannen mit einer systemisch-zirkul\u00e4ren Frage: Was glauben Sie, wo der Verwaltungsrat die Position des Vorstands sieht? \u00dcber diese Fremdwahrnehmung herrschte relativ schnelle Einverst\u00e4ndnis: Der Vorstand soll f\u00fcr Innovationen und Umsatz sorgen, eine klare orange Positionierung. Das ganze Feld stellte sich aber zwischen einer sicherheitsorientierten Mitarbeiterschaft und einem gr\u00fcnen Bankenauftrag dar. Damit war den Vorst\u00e4nd\/innen sehr schnell klar, dass dieses Feld aus der Mitte heraus nicht zu f\u00fchren war und sie positionierten sich ins gelbe Feld. Vielleicht entstandt nur eine leise Ahnung, was es bedeutet im gelben Feld der Dilemmata kraftvoll zu stehen zu k\u00f6nnen und von dort aus eine Sogwirkung auf die Entwicklung des Feldes auszul\u00f6sen. Mit sehr viel mehr \u00dcbung in der Methode werden wir irgendwann beobachten k\u00f6nnen, ob die stellvertretende Bewegung des Vorstands im Raum eine innere Bewegung in den Zuschauer\/innen ausl\u00f6st. Dass es so sein k\u00f6nnte, zeigen die Selbstbeobachtungen der Vorst\u00e4ndler\/innen in der Feedbackrunde.<\/p>\n
„Ich kann jetzt das ganze System in seiner Komplexit\u00e4t sehen!“
\n„Ich wei\u00df jetzt, dass ich in der Sprache der Entwicklungsstufen mit den anderen Systembeteiligten reden muss!“
\n„Ich sehe die Dilemmata, in denen wir stecken!“
\n„Ich habe verstanden, dass ich mit Elementen in den oberen Entwicklungsstufen arbeiten muss, um das Gesamtsystem komplexer gestalten zu k\u00f6nnen!“
\n„Es ist etwas in Bewegung gekommen!“<\/p>\n
In dem Seminar hatte ich nur 90 min Zeit, Bewegungen anzuregen. Ich versuche an den Feedbacks der Teilnehmer\/innen zu erahnen, ob die Methode der #Raumbilder eine neue Art des Erfahrens von Komplexit\u00e4t erm\u00f6glicht. Ich lese diese Wirkung aus den Verben in den Feedbacks, die Bewegung andeuten. Wenn Menschen nicht r\u00fcckkoppeln, dass sie es spannend fanden und viel mitgenommen haben, sondern sie erz\u00e4hlen, dass etwas angesto\u00dfen wurde, dass etwas in Bewegung gekommen ist oder \u00e4hnliches, dann habe ich das Gef\u00fchl, dass ein Bild nicht mehr als tausend Worte sagt, sondern dass ein Bild mehr Bewegung mentaler Karten erzeugen kann als tausend Worte.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Es waren Banker\/innen, teilweise noch in ihren dunkelblauen Anz\u00fcgen und Kost\u00fcmen, die sich zu einem Vorst\u00e4ndeseminar trafen, um sich mit aktuellen Themen der Gesellschaftsentwicklung zu besch\u00e4ftigen. Neben China, Digitalisierung oder Motivationsthemen war es meine Aufgabe, Spiral Dynamcis und … <\/p>\n